U laat uw zaak over wegens te weinig rendement ?
U als zaakvoerder bent zelf emotioneel teveel bij betrokken bij uw zaak zodat u sommige te nemen stappen niet ziet of niet (wilt) zien. Door deze stappen niet te nemen kan uw zaak niet rendabel worden, moet u overlaten aan een te lage prijs of erger.
Dus dringend tijd voor actie !
Daar kan ik u helpen. Ik ben niet emotioneel betrokken en zie uw zaak in aan ander perspectief. Dat moet ook aangezien ik de zaken die ik moet overlaten ook moet upgraden naar de overnemers toe. Bijvoorbeeld: waarom moet ik deze zaak overnemen en deze niet, …
Waar moet bijvoorbeeld naar gekeken worden ?
Welke kosten zijn niet echt nodig om de zaak uit te baten:
- Teveel of verkeerde publiciteit
- Onnodige verzekeringen
- Jaren trouw aan leveranciers en dus niet prijsbewust
- Overwegen om te veranderen van leverancier als u daardoor betere aankoopprijzen kunt bekomen en dus ook hogere marges
- Is er niet teveel personeel, of zitten ze op hun plaats in de zaak. Veelal durven zaakvoerders niet afslanken met de reden van 'hij of zij werkt hier al zolang'...
- Wat is uw positie tegenover de concurrentie
- Waar kunt u zich van hen onderscheiden, producten, prestentatie,...
- Wat kunt u toevoegen of weglaten in uw aanbod
- Aanpassen van openingsdagen en/of uren